STAKEHOLDERANALYSE

Die Festlegung der richtigen Stakeholder ist eine wesentliche Notwendigkeit für eine erfolgreiche Projektumsetzung. Stackholder können sowohl intern als auch extern sein, nach dem Projekt kritisch gesinnt sein, sowie als Lokomotive in jeder möglichen Weise bei der Umsetzung helfen.

Verwenden Sie diese Vorlage, um die Stakeholder des Projekts zu analysieren:

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VOR- UND NACHPROJEKTPHASE

Kein Projekt existiert isoliert von anderen Prozessen im Unternehmen. Daher ist es wichtig, alle Prozesse zu beschreiben, die tangential zum Projekt sein können. In der Vorprojektphase kann bereits das erste Treffen mit dem Kunden stattfinden. In der Nachrprojektphase werden nach Abschluss des Projektes weitere Schritte, sowie mögliche weitere Projekte identifiziert.
Die Vorlage „Vor- und Nachprojektphase“ hilft Ihnen, die mit Ihrem Projekt verbundenen Prozesse besser zu verstehen und zu beheben:

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PROJEKTAUFTRAG

Der Projektauftrag ist eine formale Bestätigung der Projektexistenz. Dort wird die Information, wie Projektbeschreibung, Projektziele, Nicht-Projektziele, Projektphasen usw. erfasst. Wichtig ist hier eine Unterschrift bzw. ein „Commitment“ über anstehende Arbeit vom Auftraggeber und Auftragnehmer zu bekommen.
So wird die nicht vereinbarte Arbeit vermieden. Bei Streitfällen soll man sich immer auf dieses Dokument verweisen.

Nutzen sie die Vorlage, um den Projektauftrag zu erstellen:

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