АНАЛІЗ СТЕЙКХОЛДЕРІВ

Визначення правильних стейкхолдерів є життєвонеобхідним для успішної реалізації проекту. Стейкхолдери можуть бути як внутрішні так і зовнішні, критично налаштовані стосовно проекту, так і бути локомотивати і всіляко допомагати у його реалізації.

Використовуйте шаблон для аналізу стейкхолдерів проекту:

Будь-ласка, введіть електронну адресу, на яку слід надіслати посилання для завантаження.

 

ПРОЕКТ ДО І ПІСЛЯ

Жоден проект не існує ізольовано від інших процесів на фірмі. Тому важливим є опис усіх процесів, що можуть бути дотичні до проекту. У “ДО” проектній фазі уже можуть відбутися перші зустрічі з замовником. У “ПІСЛЯ” проектній фазі визначаються подальші кроки після закінчення проекту, а також можливі подальші проекти.
Шаблон “Проект до і після” допоможе вам детальніше зрозуміти і зафіксувати процеси пов’язані з вашим проектом:

Будь-ласка, введіть електронну адресу, на яку слід надіслати посилання для завантаження.

 

СТАТУТ ПРОЕКТУ

Статут проекту (project charter) є офіційним підтвердженням існування проекту. Тут записано таку інформацію, як опис проекту, цілі проекту, не-цілі, етапи проекту тощо. Важливо отримати підпис або “зобов’язання” про майбутню роботу від клієнта та підрядника.
Таким чином, не обговорена робота уникається. У випадку суперечок, ви завжди повинні звернутися до цього документа.

Використовуйте шаблон для створення статуту проекту:

Будь-ласка, введіть електронну адресу, на яку слід надіслати посилання для завантаження.